Mon approche méthodologique
Si ma société s’appelle Slow and Go, ce n’est pas un hasard, c’est même le reflet de la méthodologie que je vous propose quelles que soient vos problématiques.
Slow- "Ralentir"
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Pour faire un bilan de ce que vous faites, un bilan très concret que nous établirons ensemble sur la base de questions simples tant sur l’aspect stratégique qu’organisationnel.
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Cette méthode est celle de l’écho, un écho qui permet de se redire où je veux aller et comment je pense agir, avec quels résultats concrets et quelles problématiques à la clé.
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Cette phase dure au maximum 20 à 30% du temps d’accompagnement, mais cette synchronisation est essentielle avant de passer à la phase suivante.
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Go- "Enclencher"
Comme le dit l’adage, "le temps, c’est de l’argent" donc une fois alignés en toute objectivité, où vous en êtes, je vous accompagnerai sur un plan d’action concret qui pourra impliquer votre stratégie, votre communication, votre structure et votre management.
L’idée étant de rester concret et de construire un tableau de bord à partir de ce plan d’action permettant dans le temps de mesurer l’efficacité des actions définies ensemble.
Services
Où et quand ?
La flexibilité étant l’un des piliers de la performance, je m’adapterai à vos souhaits et contraintes :
En présentiel ou à distance, je vous accompagne où que vous soyez basé.
Je peux aussi intervenir par oral ou par écrit en anglais ou en espagnol si votre activité le nécessite.
Enfin, si besoin, je peux aussi ponctuellement, comme je l’ai déjà fait avec certains clients industriels, intervenir de nuit si cela a du sens.
Combien ça coûte ?
Rien sur notre premier échange permettant un pré-bilan de votre situation et de vos problématiques.
Puis sur devis sous 48H une fois les problématiques affinées ensemble.